——華勘局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李凱

李凱，中共黨員，曾任華勘院蘇丹分公司經(jīng)理、華勘局五一七大隊綜合辦公室主任、華勘集團老撾市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部副經(jīng)理，現任華勘院國際事業(yè)部經(jīng)理。

一往無(wú)前，推進(jìn)轉型升級

在局隊領(lǐng)導支持下，李凱帶領(lǐng)員工努力探索轉型升級路徑，打破了“業(yè)主單一”和“業(yè)務(wù)單一”的局面。他積極開(kāi)拓市場(chǎng)，成效顯著(zhù)，以“積少成多、穩扎穩打、重點(diǎn)突破”的方針，形成以工程勘察和土石壩工程施工為主，“基金群”項目和工業(yè)建筑基礎為輔的多元化市場(chǎng)布局。主持實(shí)施的蘇丹馬爾瓦土石壩工程、莫加土石壩工程獲得業(yè)主蘇丹水電部高度肯定與贊譽(yù)，成為品牌工程，為蘇丹公司的轉型發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

他注重防范和控制財務(wù)風(fēng)險，在項目投標前，按照“風(fēng)險最小、投資最少、效益最大”的原則，做到及時(shí)收款，避免損失。在簽訂合同時(shí)，通過(guò)談判爭取一定比例的美元或歐元等的計價(jià)貨幣進(jìn)行規避風(fēng)險。在采購工程物資時(shí)，雇傭當地司機及采購員，消化工程款蘇丹鎊，大大減少匯兌數量，降低匯率變動(dòng)對工程項目帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險，減少匯兌損失。

一套經(jīng)驗，促進(jìn)科學(xué)有效管理

多年來(lái)，李凱總結出了一套“四定三把關(guān)”的施工經(jīng)驗，即定方案、定任務(wù)、定人員、定時(shí)間，嚴把設計關(guān)、審核關(guān)、驗收關(guān)。實(shí)施過(guò)程層層把關(guān)，按章操作，確保了項目實(shí)施的順利開(kāi)展。建章立制，規范管理。擔任蘇丹公司支部書(shū)記以來(lái)，分析公司現狀，社會(huì )發(fā)展現實(shí)，在公司原有的制度體系上，制定完善了各類(lèi)人員崗位責任制、目標管理責任制、財務(wù)制度，完善聘用蘇丹當地員工的用工合同，組織編制了詳盡的《工程施工規范》等，并帶頭嚴格執行。推行獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶機制。避免平均主義分配方式，針對安全、質(zhì)量、后勤保障、成本控制、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面制訂了明確的獎罰細則。抓實(shí)后備隊伍建設，著(zhù)力培養、使用年輕人。給青年更多鍛煉機會(huì )，為蘇丹公司培養了一批懂技術(shù)、會(huì )管理、能吃苦的綜合型人才。同時(shí)加大力度推行員工本土化，解決用工難問(wèn)題。

一顆初心，無(wú)怨無(wú)悔做奉獻

李凱扎根生產(chǎn)一線(xiàn)，參與土石壩項目時(shí)，將艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神發(fā)揮到極致。醒了，揉一揉眼鼻的沙子;餓了，吃一口面餅、咸菜;熱了，抹一把臉上的汗水。就這樣，在黃沙漫天中，平地建起基地，主持或參與完成了多個(gè)大型項目。為了公司的利益，為了職工的期盼，他犧牲了多次與家人團聚的機會(huì )，老人生病、愛(ài)人住院、孩子高燒，他顧不上照顧就匆匆離別，舍小家，顧大家，把個(gè)人的價(jià)值與公司的利益深深融合在了一起。自擔任國際事業(yè)部經(jīng)理以來(lái)，致力于海外項目洽談、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，為各海外公司提供高質(zhì)量服務(wù)，以高度負責的擔當精神和嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團結帶領(lǐng)國際事業(yè)部干部職工服務(wù)海外事業(yè)發(fā)展，為“兩力”新華勘建設貢獻力量。

作為一名共產(chǎn)黨員，李凱在海外艱苦的工作環(huán)境下，初心不曾改，使命永在肩，始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準要求自己，任勞任怨、敢于擔當，將青春與歲月奉獻給華勘海外事業(yè)。（宣傳部）