點(diǎn)亮支部風(fēng)采系列報道之四

環(huán)境工程一公司黨支部堅持黨建引領(lǐng)，重視學(xué)習轉化，細化學(xué)習舉措，注重為民服務(wù)成效，強化示范引領(lǐng)，讓黨建工作“活”起來(lái)，有效推動(dòng)黨建和中心工作同頻共振、深度融合。

重視學(xué)習，“軟任務(wù)”轉為“硬指標”

針對黨建工作中，一直存在的理論學(xué)習不深入，學(xué)習效果不理想等“軟任務(wù)”難考核的問(wèn)題，黨支部將學(xué)習任務(wù)轉成“硬指標”，要求支委打好“提前量”，黨課、主題黨日時(shí)，支委必須做到會(huì )前學(xué)，會(huì )上只談體會(huì )總結、學(xué)習感悟，杜絕照本宣科，確保理論學(xué)習不浮于表面。要求項目黨員會(huì )前梳理項目進(jìn)展、典型做法、特色亮點(diǎn)、新鮮經(jīng)驗以便增強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)效，抓主要工作重點(diǎn)跟進(jìn)。技術(shù)骨干根據公司內部人才培養計劃帶頭分享現階段適用規范規則，解讀新領(lǐng)域的案例。

活學(xué)活用，“網(wǎng)格化”結合“包干制”

支部對項目上的黨員施行“包干制”責任認領(lǐng)，細分責任網(wǎng)格。借鑒社區“網(wǎng)格化”管理理念，確立黨員責任范圍，以項目為單位，做到項目進(jìn)展全程跟蹤匯報，同時(shí)，做好項目匯總記錄，打通項目規范化管理“最后一公里”，提高管理的有效性和服務(wù)的針對性。傳統經(jīng)營(yíng)模式理念中，重在項目管理，但隨著(zhù)市場(chǎng)的轉變，黨支部同時(shí)強化管理和服務(wù)能力。面對更高的要求，黨員在做好本職技術(shù)崗位工作的同時(shí)，把管理作為基礎，把服務(wù)作為關(guān)鍵，提高工作格局。網(wǎng)格化管理和包干制的責任區分相結合，很大程度的激發(fā)了黨員的責任感，更有效的推進(jìn)了項目。

注重溝通，“問(wèn)題清單”變?yōu)椤皾M(mǎn)意賬單”

把學(xué)習黨史同總結經(jīng)驗、對照現實(shí)、推動(dòng)工作結合起來(lái)，從最困難的群眾入手、從最突出的問(wèn)題抓起，從最現實(shí)的利益出發(fā)，用心用情用力解決公司的困難事、群眾的煩心事，切實(shí)增強職工“三感”，不斷凝聚支部向心力。支部建立完善群眾訴求清單，責任落實(shí)具體到人，明確解決時(shí)效及解決進(jìn)程，重點(diǎn)關(guān)心長(cháng)期工作在野外國外的技術(shù)人員的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，定期向群眾匯報，將為員工辦實(shí)事解難題抓到實(shí)處。為項目采購雙肩包、登高手杖、行李箱、移動(dòng)硬盤(pán)等，持續改善野外職工生活條件。

樹(shù)立先鋒，“示范引領(lǐng)”激發(fā)“凝心聚力”

俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。通過(guò)對支部黨員示范崗學(xué)習先鋒和忠誠先鋒的宣傳，帶動(dòng)支部黨員學(xué)習先進(jìn)的意識。新冠疫情爆發(fā)期間，支部書(shū)記帶頭參加社區志愿服務(wù)活動(dòng)，帶動(dòng)黨員加入社區志愿服務(wù)隊，為保障社區安全作出貢獻。黨支部結合黨史學(xué)習，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上敢于創(chuàng )、敢于抓，時(shí)刻跟蹤政府政策導向拓展市場(chǎng)、開(kāi)拓業(yè)務(wù)，先后落地武安市午及鎮泉西灰巖礦及周邊區域露天礦山生態(tài)環(huán)境修復綜合治理項目、堡子溝煤礦礦山退出地質(zhì)環(huán)境綜合整治項目施工等地質(zhì)災害治理項目。(環(huán)境工程一公司黨支部)