任重道遠者，不擇地而息。他是地質(zhì)“鐵軍”中的一顆螺絲釘，他是父母眼中上進(jìn)孝順的兒子，他是妻子心中顧全大局的好丈夫，他是領(lǐng)導眼中的“多面手”。奮斗、行動(dòng)、責任和擔當就是他最好的體現，工作中，他處處嚴格要求自己，立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學(xué)習，勤奮工作，誠懇待人，團結協(xié)作，從一名稚氣未脫的學(xué)生逐步成長(cháng)為德才兼備、敢作敢為、能力突出的青年領(lǐng)軍人才，為公司青年員工樹(shù)立了學(xué)習的榜樣，為公司發(fā)展做出了突出貢獻，他就是五一七大隊印尼公司二級經(jīng)理助理閆騰飛。
顧大局舍小家，無(wú)怨無(wú)悔
2021年7月剛一入職，閆騰飛就服從領(lǐng)導安排，負責某地鐵物探、測量項目的結算工作。此時(shí)正值妻子懷孕，他安排好家中事情后便匆匆與父母、妻子告別，攜帶多達20公斤的資料趕往目的地開(kāi)展工作。因為該項目開(kāi)始于2009年，時(shí)間跨度較大，結算工作經(jīng)手人數較多，需要資料繁多。為了更好、更快地完成結算工作，他直接選擇在審計單位附近的酒店住宿和工作，直接與審計單位開(kāi)展一對一地對接工作。工作期間，他每天多次往返于兩地，不厭其煩的一遍遍檢查核對資料，確保數據的準確性，對審計單位提出的問(wèn)題一一作出解答，最大程度地保障了公司的利益。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力，他順利完成了超2000萬(wàn)元的工作量確認工作，對該項目的完美“收官”起到關(guān)鍵性的作用。2022年1月，正在工作的閆騰飛接到了領(lǐng)導的電話(huà)，印尼公司因業(yè)務(wù)需要急需地質(zhì)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，詢(xún)問(wèn)他作為專(zhuān)業(yè)對口的技術(shù)人員能否到印尼工作。他毫不猶豫地接受了工作安排，克服家庭困難遠赴印尼。雖然他當時(shí)心中有一絲不舍，作為家中的獨子，作為一名新手爸爸，他想留在國內照顧親人，十分不舍離開(kāi)家遠赴國外工作，但是他又深知，公司的發(fā)展正需要青年人的付出和奉獻，怎能逃避呢?回到家中，他忐忑不安，苦惱于怎么向父母和妻子解釋。在聽(tīng)到他吱吱嗚嗚地訴說(shuō)后，妻子卻平靜地告訴他，去吧，工作重要……有了家庭的支持，讓他沒(méi)有了后顧之憂(yōu)，更加堅定了他把項目做好的決心。
披明月踏星辰，青春怒放
初到印尼項目時(shí)，為了更好地接手之前同事的工作，他每天早上7點(diǎn)準時(shí)到施工現場(chǎng)開(kāi)展現場(chǎng)編錄、原位測試、巖土樣的取樣工作，晚上收工以后及時(shí)與同事溝通編寫(xiě)報告，遇到的技術(shù)、生產(chǎn)及管理問(wèn)題，積極請教有經(jīng)驗的同事。在開(kāi)展印尼地質(zhì)勘察項目時(shí)，面對現場(chǎng)技術(shù)總工休假回國，現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題亟待解決的情況，他和技術(shù)團隊一同解決現場(chǎng)技術(shù)難題。為了響應業(yè)主方“十年目標，五年完成”的號召，白天他在施工現場(chǎng)管理生產(chǎn)活動(dòng)，監督施工工序，保證施工質(zhì)量，晚上回到駐地后，他積極與國內總工溝通技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)解決現場(chǎng)技術(shù)難題，編寫(xiě)已完成區域的巖土工程勘察報告，保證施工有序、有質(zhì)、有量的進(jìn)行下去。在主體項目施工期間，他每天都要工作到深夜十二點(diǎn)左右才能回到宿舍。在他的默默付出下，項目部將技術(shù)報告的編寫(xiě)工作提前完成，為項目提前完工創(chuàng )造了條件，得到了業(yè)主的好評。以身作則，異國建新功
在施工期間，他堅持每天按時(shí)到達施工現場(chǎng)，與中印工人積極溝通交流工作情況，對于印方員工遇到的施工技術(shù)問(wèn)題，他總是在第一時(shí)間示范講解，并提出優(yōu)質(zhì)高效的解決方案，保證了更快更好地完成施工任務(wù)。在院隊領(lǐng)導及印尼公司提出屬地化政策后，公司成立了以他為主的“青年突擊隊”，小隊成員每天“泡”在施工現場(chǎng)，培養了十余名當地勘察機長(cháng)，并在印尼機長(cháng)的培養過(guò)程中制定了一系列的管理措施，對后期的人才培養工作具有指導性意義。在施工過(guò)程中，他積極鼓勵當地工人，推行獎勵措施，最大程度地調動(dòng)了印尼工人的積極性，使工作效率大幅度提升，在完成同等工作量的前提下，公司的項目成本得到大幅降低。在與當地工人的日常溝通過(guò)程中，他平易近人，體恤雇工，關(guān)心中印員工，無(wú)論是中方員工還是印方員工都愿意和他暢所欲言，交流自己的困難和問(wèn)題。平易近人、以身作則的工作方式讓他推動(dòng)起工作來(lái)游刃有余。他的努力，順利推動(dòng)印尼公司落實(shí)大隊用工本土化的要求，對印尼公司的降本增效工作具有重要意義。(劉彥寧)
