——五一七隊貫徹落實(shí)局黨委擴大會(huì )暨上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )
 

近日來(lái)，五一七隊深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)，認真貫徹落實(shí)局黨委擴大會(huì )議暨半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )精神，聚焦“六個(gè)深入推進(jìn)”，在“學(xué)史力行”上下功夫，抓好結合融合，著(zhù)力提升產(chǎn)業(yè)層級，提高發(fā)展質(zhì)量，強化規范從嚴，咬定年度目標任務(wù)不放松，跑出“加速度”，干出“新成績(jì)”，確保“十四五”高質(zhì)量開(kāi)局、高水平起步。

把握發(fā)展機遇，與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化“十四五”規劃。胸懷“兩個(gè)大局”，心懷“國之大者”，統籌國內外協(xié)調、著(zhù)力雙創(chuàng )引領(lǐng)、強化規范從嚴、提升職工“三感”。堅定不移實(shí)施“走出去”戰略，保持海外發(fā)展優(yōu)勢，穩定現有國別市場(chǎng)經(jīng)濟效益和規模，積極開(kāi)辟新國別市場(chǎng)；穩步提升國內市場(chǎng)份額，穩定國內員工隊伍規模、優(yōu)化人才隊伍結構，為海外員工有序輪崗奠定堅實(shí)基礎。圍繞國內、國外兩個(gè)市場(chǎng)總量占比，系統謀劃產(chǎn)業(yè)布局、科學(xué)優(yōu)化發(fā)展思路，細化完善改革舉措。深化“雙517+”人才工程，推進(jìn)薪酬考核體系改革，有效解決人才“三難”問(wèn)題。

激活創(chuàng )新基因，在提升產(chǎn)業(yè)層級上顯真章。積極擁抱數字經(jīng)濟，推進(jìn)礦山水文地質(zhì)基礎數據庫和監測預警平臺建設，實(shí)現礦山水文地質(zhì)勘察、分析研究、預警監測等全鏈條工作手段數字化、信息化、自動(dòng)化；依托“礦山地下水安全技術(shù)創(chuàng )新中心科研平臺”，打造區域性“礦山地下水大數據中心”，探索形成新的業(yè)態(tài)和盈利模式。運用“揭榜掛帥”機制，推動(dòng)“尾礦庫滲漏治理復合帷幕注漿技術(shù)及檢測方法”研究成果，向項目落地轉化。推動(dòng)河北省重點(diǎn)科技項目“地下水漏斗成因解析及精準管控關(guān)鍵技術(shù)研究”順利實(shí)施。發(fā)揮水文地質(zhì)調查、帷幕注漿技術(shù)優(yōu)勢，找準在碳捕集、碳封存上的切入點(diǎn)。積極推動(dòng)自然資源部礦山地下水資源生態(tài)保護工程技術(shù)創(chuàng )新中心申報，打造更高級別科創(chuàng )平臺。

抓好項目攻堅，在統籌公益和市場(chǎng)上求突破。圍繞局服務(wù)生態(tài)文明建設、保障國家能源資源安全、地質(zhì)災害防治三個(gè)方面，十項公益職能，積極對接政府，推動(dòng)立項，在履行公益職能、服務(wù)地方政府上取得新突破。在高質(zhì)量項目落地上下功夫，堅持“渠道+區域”戰略，水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)板塊在鞏固好現有區域市場(chǎng)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基礎上，著(zhù)力拓展長(cháng)江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區等國家重大戰略區域市場(chǎng)，著(zhù)力拓展“新基建”、風(fēng)電光伏等新能源替代基建項目、高標準農田建設等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。國外市場(chǎng)突出提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，重點(diǎn)抓好印尼市場(chǎng)綜合開(kāi)發(fā)，在優(yōu)化項目?jì)渖舷鹿Ψ颉?/p>

堅持全面從嚴，在完善規范化管理體系上出實(shí)招。強化基礎管理規范化，狠抓合同審核、資產(chǎn)管理、質(zhì)量管控、審計法務(wù)、督查督辦等重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節，著(zhù)力提升精細化管理水平，持續推動(dòng)降本增效。加大“大回款”工作力度，加快應收未結清理，提高現金流覆蓋率。強化海外公司、項目部日常監管，切實(shí)防范海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保國有資產(chǎn)保值增值。堅持目標導向和問(wèn)題導向，強化“大安全”防控責任體系，統籌安全生產(chǎn)和疫情防控，狠抓海外項目疫情防控應急預案、生活工作防控舉措、藥品設施物資儲備、重點(diǎn)人員心理疏導等重點(diǎn)工作；落實(shí)“三管三必須”要求，強化安全生產(chǎn)責任體系建設，突出抓好項目經(jīng)理培訓、分包項目安全管理。加強作風(fēng)建設，強化部門(mén)職能、履行崗位職責，確保管理鏈條不斷、管理責任不缺、管理事項不漏。