華勘局優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理韓利輝同志先進(jìn)事跡
   

“凡事都要腳踏實(shí)地去作，不馳于空想，不騖于虛事，而惟以求真的態(tài)度作踏實(shí)的工夫。以此態(tài)度求學(xué)，則真理可明，以此態(tài)度做事，則功業(yè)可成”這是李大釗的名言，也是華勘剛果(金)公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記韓利輝信守的行為準則。

韓利輝，1977年12月出生，中共黨員。自擔任剛果(金)公司經(jīng)理以來(lái)，他不斷創(chuàng )新發(fā)展思路，推動(dòng)公司轉型升級，有效促進(jìn)了公司的高質(zhì)量發(fā)展。在他的帶領(lǐng)下，剛果(金)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺階，新簽合同額、結算收入和利潤均實(shí)現了大幅度增長(cháng)。尤其是2018年，新簽訂合同額完成了年初目標的155.16%;結算完成了下達指標的138.88%，利潤完成年度目標的124.99%。

今年41歲的韓利輝已是一名“老海外”了，從漫天雪飄時(shí)能達到-50℃的蒙古國，到炎熱到50℃的沙漠之地蘇丹，再到蚊蟲(chóng)遍地的剛果(金)，他一直以高昂的意志戰斗在海外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一線(xiàn)，累計海外工作經(jīng)歷達六十多個(gè)月。作為一名有著(zhù)近二十年黨齡的黨員，他總是以?xún)?yōu)秀黨員為榜樣，以高標準要求自己，不管哪里有困難，他總是沖在最前端。

2007年，韓利輝響應公司的號召，第二次出征海外，前往蘇丹擔任SABALOKA大壩勘察工程的技術(shù)負責。該工程是我國援助蘇丹政府的項目，具有施工標準要求嚴苛、地質(zhì)條件復雜、施工條件差等特點(diǎn)，需要在水上施工，具有很大施工難度。面對難題，韓利輝同志沒(méi)有被嚇到，他迎難而上，和項目技術(shù)人員一起天天在水面上做試驗，尋找合適的施工方法。經(jīng)過(guò)不懈地努力，韓利輝與同事創(chuàng )造出在水上穩定鉆探平臺的方法——四點(diǎn)定錨無(wú)影腳法，解決了鉆探平臺穩定的問(wèn)題，使鉆機在水上開(kāi)展正常工作成為可能。為了順利地將固定平臺的錨拋到準確位置，他還和同事研究出了雙向拋錨船，大大提高了施工效率。這兩項發(fā)明讓一向高傲的德國監理GROL也不住地點(diǎn)頭點(diǎn)頭稱(chēng)贊，直夸中國人聰明。經(jīng)過(guò)四個(gè)多月的努力，韓立輝帶領(lǐng)大家提前完成了勘察施工任務(wù)，得到了業(yè)主單位——蘇丹大壩管理委員會(huì )DIU的高度贊賞，為華勘院創(chuàng )出了品牌，為實(shí)施后續工程以及和業(yè)主開(kāi)展深層次合作打下堅實(shí)的基礎。

2014年初，韓利輝第三次被派往海外，前往剛果(金)公司任副經(jīng)理，負責生產(chǎn)工作，此時(shí)恰逢剛果(金)的礦業(yè)陷入了低迷。面對礦業(yè)的不景氣局面，剛果(金)公司大力實(shí)施和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，向非地質(zhì)主業(yè)之外的其它領(lǐng)域開(kāi)拓市場(chǎng)，很快就承接了華剛sicommines尾礦庫運營(yíng)管理等一大批非地質(zhì)主業(yè)項目。項目有了，可由于之前從未實(shí)施過(guò)此類(lèi)項目，怎么施工又成了擺在公司面前的難題。面對困難，韓立輝勇于挑戰，帶頭從書(shū)本上、網(wǎng)絡(luò )上學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識，不厭其煩地請教別人，逐漸熟悉了施工工作。項目開(kāi)工后，他身先士卒，一次次來(lái)到現場(chǎng)親自指揮項目施工，確保了工程的質(zhì)量。在韓利輝的帶領(lǐng)下，剛果(金)公司的礦山建設、尾礦庫運營(yíng)等新領(lǐng)域施工難題被逐步突破，每個(gè)項目都被成功開(kāi)展，施工質(zhì)量也得到了業(yè)主的認可，為華勘樹(shù)立了“干啥都能行”的良好口碑，有效促進(jìn)了公司的轉型升級工作。

2018年年初，韓利輝被任命為剛果(金)公司經(jīng)理。而此時(shí)，剛果(金)公司正面臨著(zhù)復雜的形勢，一方面，剛果(金)總統選舉一再推遲，剛果(金)國內各種勢力你爭我?jiàn)Z，政治局勢異常緊張;另一方面，礦業(yè)形勢跌宕起伏，金屬鈷的價(jià)格就像過(guò)山車(chē)一樣。此種形勢對整個(gè)礦業(yè)是個(gè)非常大的考驗，對剛果(金)公司更是這樣。為了應對危機，韓利輝帶領(lǐng)管理團隊，創(chuàng )新發(fā)展思路，調整公司經(jīng)營(yíng)模式，確定了公司的生產(chǎn)重點(diǎn)：一是借助礦業(yè)深度挖潛，大力開(kāi)發(fā)水文地質(zhì)、地質(zhì)鉆探等傳統地質(zhì)業(yè)市場(chǎng);二是打造專(zhuān)業(yè)的班組團隊，大力發(fā)展礦山建設等礦業(yè)服務(wù)業(yè)。自此，剛果(金)公司的傳統地質(zhì)業(yè)有了很大發(fā)展，僅地質(zhì)鉆探一項當年便完成了四萬(wàn)米的鉆探量，超過(guò)了過(guò)去四年的總和，創(chuàng )下了海外公司年度鉆探的新紀錄。礦業(yè)服務(wù)業(yè)的開(kāi)拓，讓剛果(金)公司與多家大型礦業(yè)企業(yè)建立了戰略合作關(guān)系，為公司長(cháng)遠發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。