7月30日，五一七大隊召開(kāi)2019年年中工作會(huì )議，全面總結上半年工作成績(jì)，安排部署下半年重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體黨員干部職工進(jìn)一步牢記初心使命,堅定信心、鼓足干勁，強化責任擔當，銳意開(kāi)拓進(jìn)取，奮力完成全年目標任務(wù),全力推動(dòng)大隊高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，以?xún)?yōu)異成績(jì)喜迎新中國七十華誕。

隊領(lǐng)導班子成員、機關(guān)全體人員、各二級單位領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議，海外、野外相關(guān)工作人員通過(guò)視頻參加了會(huì )議。

會(huì )上，袁勝超副隊長(cháng)(主持工作)作了2019年年中工作報告。袁副隊長(cháng)指出，今年上半年，在局黨委的正確領(lǐng)導下，五一七大隊以貫徹“八個(gè)突破”為具體指導思想，以大隊年初確定的“八個(gè)確保”為具體保證措施，落實(shí)局黨委各項安排部署，主要經(jīng)濟指標穩步增長(cháng)，上半年新簽合同額2.79億元，完成產(chǎn)值1.08億元，重點(diǎn)項目高效推進(jìn)，重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)領(lǐng)域不斷突破，經(jīng)濟運行質(zhì)量顯著(zhù)改善，黨的建設全面加強，品牌影響力持續提升，大隊高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐。

袁副隊長(cháng)分析了大隊當前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢，以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的差距和不足。他要求，要正視問(wèn)題和差距，堅定發(fā)展信心，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，對照大隊長(cháng)遠發(fā)展戰略和全年目標任務(wù)，把“守初心、擔使命，找差距、抓落實(shí)”貫穿全過(guò)程，堅持華勘院“四大戰略”，凝心聚力、精準發(fā)力，切實(shí)把主題教育成效轉化為推動(dòng)工作的實(shí)效，確保完成全年目標任務(wù)，譜寫(xiě)大隊經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

袁副隊長(cháng)對下半年工作進(jìn)行了全面安排部署：

一、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，確保項目落地。發(fā)揮好水文地質(zhì)核心技術(shù)、帷幕注漿新興技術(shù)優(yōu)勢，圍繞礦山開(kāi)展水文地質(zhì)研究及地下水防治配套服務(wù)，同時(shí)向尾礦庫滲漏治理、固體廢棄物渣堆防滲處治和采空區治理檢測等方向拓展;圍繞大型礦山開(kāi)展邊坡研究與治理等業(yè)務(wù)，邁出國門(mén)開(kāi)展傳統巖土施工及邊坡治理業(yè)務(wù);地質(zhì)環(huán)境業(yè)以傳統業(yè)務(wù)為主要方向和重點(diǎn)，向水利、環(huán)境工程等領(lǐng)域拓展。在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的同時(shí)，要加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，確保項目落地。要加強項目渠道建設，維系好老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù);發(fā)揮核心專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)引領(lǐng)作用，形成國內外市場(chǎng)兩個(gè)輪子一起轉的局面;在環(huán)境領(lǐng)域開(kāi)展高端合作，達到開(kāi)拓市場(chǎng)和提升技術(shù)水平的目標。

二、以“大回款”工作為抓手，確保經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提升。針對經(jīng)營(yíng)工作資金緊張的問(wèn)題，持續開(kāi)展“大回款”工作。下半年，要繼續加大回款力度，確保應收和未結保存量持續減少，確保在建項目按時(shí)按價(jià)按量回款，已完工的確保快結算、早回款。

三、堅持“科技興局”戰略，確保科技創(chuàng )新取得新突破。一是開(kāi)展好《有色金屬礦山滲漏尾礦庫治理工程技術(shù)標準》、《金屬非金屬礦山地下水災害危險性評估標準》和《土工試驗儀器內部校準規范》團體標準的編寫(xiě)工作。二是繼續開(kāi)展“河北省礦山地下水安全創(chuàng )新技術(shù)中心”的申報工作，著(zhù)力打造技術(shù)研發(fā)和項目開(kāi)發(fā)的孵化器。

四、深化體制機制改革，提升全隊經(jīng)濟活力效率。圍繞簡(jiǎn)化制度和優(yōu)化流程開(kāi)展體制機制創(chuàng )新工作，不斷強化從嚴精細管理，全面深化依法合規治隊。加大改革攻堅力度,健全優(yōu)化激勵機制，加大績(jì)效管理力度，充分發(fā)揮“指揮棒”的導向作用，破解發(fā)展難題。

五、加大人才培養力度，確保人才隊伍持續提升。采用以師帶徒的方式，推進(jìn)人才梯隊建設。以主導產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，培養急需緊缺的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才，為大隊提升技術(shù)實(shí)力、打造技術(shù)品牌做好保障工作。

六、加強項目管理，推進(jìn)在建項目高質(zhì)量實(shí)施。針對云南彝良毛坪鉛鋅礦帷幕注漿、山東歸來(lái)莊金礦帷幕止水和榮達礦業(yè)選礦三廠(chǎng)尾礦庫副壩防滲等重大項目，全隊上下統一謀劃，科學(xué)組織，從人力、物力、財力等多方面著(zhù)手，確保項目的高質(zhì)量實(shí)施。