——大隊一季度工作會(huì )議召開(kāi)

　　4 月21日，五一七大隊（華勘院）召開(kāi)2020 年一季度工作會(huì )議。隊領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議，中層干部、大項目經(jīng)理參加會(huì )議，海外、野外公司（項目部）通過(guò)視頻參加會(huì )議。會(huì )議傳達了局黨委擴大會(huì )暨局一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )精神，分析了當前的形勢和存在的主要問(wèn)題，安排部署了下一階段工作任務(wù)，要求各公司、部門(mén)強化措施，狠抓落實(shí)，確保大隊各項工作實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。會(huì )議要求：
　　牢固樹(shù)立“現金為王”的思想，全力抓好“大回款”工作。要強化危機意識，壓實(shí)責任，全力抓好“大回款”。繼續按照“五個(gè)三”的原則，抓好債權應收，加快速度把未結變應收，把應收變現金，確保資金不斷鏈；要迎難而上，提前謀劃、未雨綢繆，按照“三個(gè)層次”原則壓實(shí)責任；發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用，推行項目經(jīng)理考核制，將“大回款”工作作為經(jīng)營(yíng)者和項目經(jīng)理的考核指標。
　　加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，全力抓好項目落地。一是牢固樹(shù)立“技術(shù)先行，商務(wù)跟進(jìn)、做品牌、做典范工程和借助外力”的思想。二是細分區域市場(chǎng)與渠道市場(chǎng)，加強市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的針對性和專(zhuān)業(yè)性。全面梳理老客戶(hù)，加大力度在老客戶(hù)身上發(fā)掘項目。依托中國有色水文地質(zhì)中心和河北省礦山地下水安全技術(shù)創(chuàng )新中心兩個(gè)平臺，積極推進(jìn)政府立項，打造公益性職能，推進(jìn)環(huán)境業(yè)發(fā)展。三是嚴格執行新的考核政策，激發(fā)經(jīng)營(yíng)單位市場(chǎng)開(kāi)發(fā)動(dòng)力，尤其是在民生地質(zhì)及大環(huán)境相關(guān)領(lǐng)域加大獎懲力度，補齊公益短板弱項。  
　　強化安全責任，落實(shí)安全發(fā)展理念。一是提高站位，站在沒(méi)有安全不發(fā)展、沒(méi)有安全不能生產(chǎn)、沒(méi)有安全沒(méi)有效益的角度看待問(wèn)題；二是從嚴落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，任用有能力、負責任的的同志負責安全工作，做好安全管理；三是抓好安全規章制度的落實(shí)，創(chuàng )造安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，確保生產(chǎn)工作在安全的前提下順利實(shí)施。
　　抓好實(shí)力能力建設。一是繼續借助 “一帶一路”東風(fēng)，推進(jìn)海外市場(chǎng)開(kāi)拓，開(kāi)辟印尼等新的海外市場(chǎng)。二是加強設備投入，抓好剛果（金）和加納設備排產(chǎn)和發(fā)貨準備工作。三是積極申報鉆探勞務(wù)、地理信息系統工程專(zhuān)業(yè)乙級、環(huán)保工程專(zhuān)業(yè)承包三級三個(gè)資質(zhì)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，提高經(jīng)營(yíng)能力。四是加強人才隊伍建設。瞄準國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，重點(diǎn)圍繞拔尖人才和領(lǐng)軍人才打造和包裝課題，做到技術(shù)創(chuàng )新和人才培養的雙豐收。采取內外部培訓、網(wǎng)絡(luò )教育等多種方式繼續推動(dòng)“大培訓、大學(xué)習”的開(kāi)展；五是做好科技創(chuàng )新工作，確保完成地下水安全創(chuàng )新中心的14個(gè)子課題，力求做到技術(shù)國內領(lǐng)先，行業(yè)領(lǐng)跑，形成“核心技術(shù)＋品牌＋精品工程”的經(jīng)營(yíng)模式。
　　抓好管理與機制創(chuàng )新。調整績(jì)效工資分配，加大賬款清收、凈現金流月度考核力度。對蘇丹水井公司進(jìn)行注銷(xiāo)。做好單項目成本預核算管控工作，強化樹(shù)立過(guò)緊日子、日子緊過(guò)的思想；針對大型項目，配合集團試行預算數字化管理。繼續通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或現場(chǎng)進(jìn)行制度宣貫，打造服務(wù)型機關(guān)。推行資產(chǎn)信息化管理，統一海外內采購、庫存管理。針對長(cháng)期虧損企業(yè)加大減虧止虧考核。加強制度規范化建設，結合上位政策和大隊實(shí)際增強針對性和可操作性。在局統籌安排下，提高政治站位和清醒面對大形勢，推進(jìn)事企分離改革。
　　抓好頂層設計，認真做好“十四五”規劃。利用國家大力發(fā)展民生地質(zhì)的黃金期和國家 “一帶一路”的政策機會(huì )期，認真規劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)布局。積極發(fā)揮水文地質(zhì)核心技術(shù)和帷幕注漿新興技術(shù)優(yōu)勢，圍繞資源地質(zhì)開(kāi)展礦山水工環(huán)服務(wù)、地質(zhì)勘查、尾礦庫防滲及其他配套服務(wù)，保持資源地質(zhì)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展；重視公益性項目，尤其是民生領(lǐng)域的公益性項目，要著(zhù)力開(kāi)展水體污染調查與修復治理、土壤調查與修復等業(yè)務(wù)；發(fā)揮“兩個(gè)中心”的優(yōu)勢，積極參與政府立項項目，擴大在政府層面專(zhuān)業(yè)的影響力。積極參與大基建項目，發(fā)揮勘察類(lèi)綜合甲級和地基與基礎一級資質(zhì)的優(yōu)勢。在市場(chǎng)布局上，堅持“渠道＋區域市場(chǎng)”的理念，統籌兼顧國內外兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現均衡穩定發(fā)展：國內重點(diǎn)加強與大型礦企的合作；國外重點(diǎn)打造以剛果（金）為根據地的中西非分院，瞄準印尼等東南亞市場(chǎng)，培育一到兩個(gè)可供綜合開(kāi)發(fā)的國別市場(chǎng)。
　　抓好企業(yè)文化建設和民生工作。一是盡快完成宣傳片的制作工作，啟動(dòng)辦公樓的樓宇宣傳方案甄選工作。二是落實(shí)職工“合理化建議”活動(dòng)提出的各項問(wèn)題和意見(jiàn)，啟動(dòng)改善野外海外一線(xiàn)員工的生產(chǎn)生活條件工作。三是工會(huì )要轉變思想，深入基層一線(xiàn)，推動(dòng)各項活動(dòng)向野外海外現場(chǎng)開(kāi)展。四是注重員工身心健康，讓員工更具存在感和幸福感。發(fā)揮黨政工團的強大組織優(yōu)勢，開(kāi)展員工及家屬慰問(wèn)工作，以心理輔導和解決實(shí)際困難為抓手關(guān)愛(ài)員工，為大隊發(fā)展創(chuàng )造和諧穩定的發(fā)展的環(huán)境。五是積極籌措資金償還職工股轉債。