7月3日，華勘院副總經(jīng)濟師楊林虎、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部主任董玉興一行到蘇丹公司調研指導工作。

調研組從黨支部建設、員工工作及生活條件、規范化管理、信息全覆蓋 、制度建設及監督落實(shí)、人力構架、資產(chǎn)盤(pán)活、檔案資料管理、風(fēng)險控制、項目實(shí)施和未來(lái)發(fā)展規劃等方面對蘇丹公司進(jìn)行了調研。在充分了解蘇丹公司(含樁基公司、水井公司)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、市場(chǎng)開(kāi)拓、風(fēng)險管控、單項工程預算執行、制度再完善及執行、資產(chǎn)盤(pán)活等方面的情況后，對存在的問(wèn)題及今后發(fā)展提出了要求：

一、全體黨員、預備黨員和入黨積極分子要以身作則，充分領(lǐng)會(huì )十九大精神，加強對《習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想三十講》的學(xué)習，做到學(xué)以致用，將十九大精神應用到實(shí)際生產(chǎn)和工作中來(lái);黨支部要嚴格落實(shí)“三會(huì )一課”制度，加強海外基層黨組織建設，要敢于擔當作為，積極引導發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

二、在財務(wù)方面，要分幣種核算經(jīng)營(yíng)成果、分階段開(kāi)展資金預算、多方式降低匯率變動(dòng)帶來(lái)的匯率損失。

三、要做到與國內生產(chǎn)保障部的溝通協(xié)調無(wú)障礙，做好資產(chǎn)入庫、出庫、回庫登記，盤(pán)活資產(chǎn)。

四、結合實(shí)際，穩步推進(jìn)“本土化”戰略，從生產(chǎn)、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)等方面逐漸聘用當地員工，實(shí)現用工本土化。

五、做好制度優(yōu)化及落實(shí)監督工作。

六、做好檔案室資料的規范化管理，加強檔案資料的利用。

七、在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，盡力改善全體員工的生活條件，尤其是野外施工生活條件，更好地保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。

調研期間，調研組對李凱任蘇丹公司經(jīng)理期間的經(jīng)濟責任履行情況進(jìn)行了審計，并對其在任期內的工作給與了充分的肯定;對孫建光任蘇丹公司副經(jīng)理主持蘇丹公司全面工作后開(kāi)展的工作進(jìn)行了詳細分析及指導。

調研組還來(lái)到蘇丹鐵路勘察和加達里夫供水工程修復項目現場(chǎng)，考察項目施工情況，看望慰問(wèn)一線(xiàn)工作人員。在聽(tīng)取施工情況和員工生活情況匯報后，調研組肯定了蘇丹公司在該項目上克服各種困難做出的努力，鼓勵大家繼續發(fā)揚蘇丹公司不怕吃苦、敢打硬仗、善于攻堅的精神，順利完成項目施工。此外，調研組對野外施工安全、質(zhì)量工作提出了指導性建議。