自2016年10月以來(lái) ， 蘇丹公司積極推進(jìn)新倉庫建設，在對原有物資庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)后改善倉庫管理，使倉庫管理實(shí)現了數字化、規范化，有效促進(jìn)了蘇丹公司的資產(chǎn)盤(pán)活、降本增效工作。

為了物資方便管理和領(lǐng)取， 蘇丹公司新建了大型倉庫，將原來(lái)的6個(gè)小倉庫里的物資集中起來(lái)進(jìn)行統一管理。由于原有庫房的倉儲空間有限，生產(chǎn)物資種類(lèi)繁雜，在進(jìn)行新建項目物料領(lǐng)用時(shí)需經(jīng)常在各個(gè)庫房來(lái)回奔波，費時(shí)費力。新倉庫建成后，集中了6個(gè)小庫中的所有物資并分類(lèi)擺放，使物料領(lǐng)取更加便捷。

管理人員完成物資盤(pán)點(diǎn)后 ， 把每件物品的名稱(chēng)、數量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠(chǎng)家、擺放位置等信息錄入新倉庫管理軟件，對新倉庫進(jìn)行數字化管理。這不僅大大節約了尋找物資的時(shí)間，還可以及時(shí)了解生產(chǎn)物資的存貨多少、積壓物資的數量以及其它物資的周轉狀況，有效杜絕并清除了呆滯物資。

在積極推進(jìn)新倉庫建設 、 整理物資的同時(shí)，蘇丹公司還對騰出來(lái)的空地進(jìn)行了有效利用，對辦公區的環(huán)境進(jìn)行了美化，大大提升了公司的形象。