4月12日，五一七大隊（華勘院公司）一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )議召開(kāi)。會(huì )議總結了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，安排部署二季度工作。全體班子成員和中層干部參加了會(huì )議。會(huì )議由隊長(cháng)（總經(jīng)理）李淼清主持。

會(huì )上， 各二級單位負責人先后就一季度工作進(jìn)行了匯報，分別就本單位2017年第一季度合同簽訂情況、重點(diǎn)項目跟蹤情況、項目實(shí)施情況、項目渠道建設和區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況、存在的主要問(wèn)題以及下一步工作計劃等進(jìn)行了廣泛交流和深入探討。

李淼清隊長(cháng) （總經(jīng)理） 全面總結了大隊（公司）一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jì)，分析查找了存在的問(wèn)題，并就下一步工作從四方個(gè)方面提出了新要求，全隊干部職工要解放思想，勇于擔當敢于作為，履行好崗位職責，完成好年度工作任務(wù)目標。

在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面， 一是要圍繞大型礦業(yè)企業(yè)實(shí)施根據地戰略。根據“挖存量、擴增量”的思路以大型礦業(yè)企業(yè)為目標逐個(gè)地鞏固和擴大根據地，拓展主導產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間；二是集中優(yōu)質(zhì)資源抓好儲備項目落地，對掌握的儲備項目分階段明確重點(diǎn)，落實(shí)分工，集中優(yōu)質(zhì)資源加強重點(diǎn)項目運作力度，促使儲備項目成功落地；三是整合海外優(yōu)勢謀求勘察施工類(lèi)業(yè)務(wù)產(chǎn)能輸出；四是圍繞“大環(huán)境大安全”抓好財政項目對接;五是瞄準“重點(diǎn)區域”謀求市場(chǎng)增量。

在項目實(shí)施方面 ， 一是全面加強技術(shù)、質(zhì)量與安全管理。針對目前存在的技術(shù)質(zhì)量管理中三級檢查落實(shí)不到位、安全管理中風(fēng)險點(diǎn)排查、安全交底與教育、安全防患措施不到位的情況進(jìn)行分析盤(pán)點(diǎn)，建立和完善相應制度，逐步抓好落實(shí)。二是要抓好項目預算管理全覆蓋。今年要實(shí)現項目預算管理全覆蓋，推行項目月報制度，預算執行按月控制，將增值稅進(jìn)項抵扣納入預算管理范疇。

在轉型升級方面，積極籌備并申報海洋工程勘察資質(zhì)，擬開(kāi)展海洋工程勘察業(yè)務(wù)的市場(chǎng)調研對接相關(guān)業(yè)務(wù)；繼續拓展目前水體治理和河道治理業(yè)務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)域，完成水利水電總承包三級資質(zhì)要求的安全標準化建設工作；合作推進(jìn)采空區調查的研究，促使采空區治理業(yè)務(wù)實(shí)現產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級；初步完成河流底泥固化與植生性研究，在黑臭水體治理核心技術(shù)上取得一定突破；繼續完成好漿液平臺和分支孔兩個(gè)重點(diǎn)科研項目，擴大兩個(gè)成果在項目上的應用，加快科研成果轉化為生產(chǎn)力的步伐。

在從嚴治黨方面，進(jìn)一步強化落實(shí)全面從嚴治黨的要求，強化整合黨建資源，充實(shí)黨建和紀檢隊伍，夯實(shí)黨建和黨風(fēng)廉政建設工作基礎，結合巡視整改、事業(yè)單位內控體系建設、審計自查等相關(guān)要求繼續做好管理規范化和全覆蓋工作。