7月21日 ， 五一七大隊2017年年中工作會(huì )議召開(kāi)，分析總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。隊領(lǐng)導班子成員、各部室主任、二級單位負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，李淼清隊長(cháng)首先傳達了局年中工作會(huì )議精神，對全隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了通報，班子成員分別就分管工作作了匯報和部署，人力資源部、生產(chǎn)保障部、安保部、總工辦和財務(wù)部對重點(diǎn)制度進(jìn)行了解讀，經(jīng)營(yíng)發(fā)展部對制度匯編工作進(jìn)行了總結說(shuō)明，對單項工程預算運行情況作了總結分析，財務(wù)部對大隊上半年經(jīng)濟運行情況作了分析、對稅務(wù)事項進(jìn)行了解讀，政工部就如何抓實(shí)基層黨建、將從嚴治黨向基層延伸作了專(zhuān)題發(fā)言。

李淼清隊長(cháng)作會(huì )議總結 ，他從轉型升級、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、重點(diǎn)項目實(shí)施等方面對下半年工作的開(kāi)展提出了具體要求。

(一) 積極開(kāi)展轉型升級工作 。圍繞“鞏固、深化、突破”六字方針，瞄準“六大領(lǐng)域區域”精準發(fā)力，進(jìn)一步明確了怎么轉、往哪轉。一是在轉型升級過(guò)程中要繼續發(fā)展鞏固核心主專(zhuān)業(yè);二是要對原有產(chǎn)業(yè)繼續進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓;三是要從介入的難易程度和業(yè)務(wù)的發(fā)展前景兩個(gè)方面著(zhù)手，取得突破后延伸產(chǎn)業(yè)鏈;四是圍繞轉型升級推進(jìn)科技創(chuàng )新工作。

(二)大力推進(jìn)國內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。一是積極參與市場(chǎng)以解決市場(chǎng)開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題，要理清思路、明確方向。二是牢固樹(shù)立區域市場(chǎng)和項目渠道經(jīng)營(yíng)的理念。要樹(shù)立“區域市場(chǎng)是根據地、項目渠道是生命線(xiàn)”的理念，在維護和鞏固好已有區域和渠道的基礎上，逐步開(kāi)辟新的區域和渠道，穩住存量，獲取增量，不斷拓展經(jīng)營(yíng)空間。三是用分類(lèi)管理的方法突出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的工作重點(diǎn)。對項目信息要根據項目盈利能力、市場(chǎng)拓展前景、競爭狀況等因素進(jìn)行綜合分析，實(shí)行分類(lèi)管理，確定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的階段重點(diǎn)。四是推行重點(diǎn)項目責任包保辦法。

(三)全力以赴拓展海外產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間。一是國際事業(yè)部牽頭，做好海外產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的總體謀劃和階段性工作計劃、協(xié)調好三個(gè)海外公司的經(jīng)營(yíng)目標與方向;要與國內走出去單位擬定好海外市場(chǎng)拓展的工作思路和計劃。二是國內相關(guān)單位要主動(dòng)跟進(jìn)，積極主動(dòng)與國際事業(yè)部溝通，研究和確定主要方向;要選派專(zhuān)門(mén)人員參與前期市場(chǎng)調研和市場(chǎng)運作等相關(guān)工作;要配合國際事業(yè)部解決好相應的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等方面的問(wèn)題。三是海外經(jīng)營(yíng)單位要全面發(fā)揮作用，落實(shí)好自身經(jīng)營(yíng)工作的目標、思路和舉措，主動(dòng)為國內單位走出去創(chuàng )造機會(huì )和條件，協(xié)助國際事業(yè)部做好新國別市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作。

(四)全面加強項目全過(guò)程風(fēng)險管理。項目實(shí)施單位要承擔項目風(fēng)險管控主體責任，預防和管控項目風(fēng)險。事前要統一尺度，明確風(fēng)險的評估標準和風(fēng)險承受度，過(guò)程中要嚴格按照標準進(jìn)行風(fēng)險管理。

(五) 持續提升經(jīng)濟運行質(zhì)量 。要加強在建項目的管理，抓好項目的質(zhì)量和進(jìn)度;要加大清收清欠力度，明確清收責任，防止壞賬損失，降低資金占用;要做好存貨的管理與盤(pán)活工作;要繼續推進(jìn)預算管理全覆蓋工作，做到專(zhuān)項檢查、審計、監察、紀檢相結合，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

(六)深入開(kāi)展管理改革工作。一是要做好管理制度的宣貫，強化職工制度觀(guān)念和制度管理意識，確保制度的貫徹執行;二是做好管理制度的優(yōu)化、全覆蓋和體系對接工作;三是要精簡(jiǎn)管理流程，提高工作效率;四是繼續深入推進(jìn)制度建設，做好二級單位制度的匯編工作;五是加強信息化建設，提高管理績(jì)效。

(七)持之以恒抓好安全和質(zhì)量管理。對于在建項目，要嚴格落實(shí)各項規章制度，強化安全和質(zhì)量管理;對重點(diǎn)項目、重點(diǎn)隱患、項目的重要環(huán)節等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

(八)嚴格要求抓好基層黨建工作 。要按照局黨委安排部署和全面從嚴治黨要求，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作開(kāi)展。一是要充分認識抓好基層黨建工作的重要性，認真貫徹落實(shí)黨要管黨、從嚴治黨要求，切實(shí)增強抓好基層黨建工作的政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，凝神聚力抓基層、扎扎實(shí)實(shí)強基礎，推動(dòng)基層黨建工作上臺階、上水平;二是要抓好基本制度和基本要求的落實(shí);三是發(fā)揮黨員干部的表率示范作用，團結和帶領(lǐng)廣大干部職工齊心協(xié)力、克難攻堅;四是按照規范化基層黨組織建設標準，嚴格落實(shí)主題黨日、領(lǐng)導干部上黨課等制度，完善黨建工作制度，嚴格組織紀律，做好黨員組織關(guān)系動(dòng)態(tài)管理。