今年以來(lái)，五一七大隊聚力“十個(gè)加力提效”，錨定人才強隊目標不動(dòng)搖，以更完善的“體系”，更寬廣的“賽道”，更精準的“政策”，用“伯樂(lè )之眼”，為大隊高質(zhì)量發(fā)展選育出“千里良駒”。完善“體系”，亮出選人用人“硬標尺”

從五一七大隊發(fā)展所需入手、從人才興隊戰略著(zhù)眼、從提升員工綜合能力水平發(fā)力，完善人才培養體系。

在構建科學(xué)的人才評價(jià)考核體系上下功夫。梳理青年培養流程，將實(shí)習員工考核、基層員工考核、評優(yōu)評先結合起來(lái)，形成閉環(huán)機制。

在打造復合型人才上下功夫。堅持“管理+技術(shù)”雙向培養、交叉使用原則，選派4人到國外大項目鍛煉，2人進(jìn)行研究生學(xué)歷深造。拓寬“賽道”，搭建識才用才“賽馬場(chǎng)”用活企業(yè)平臺選用干部，科學(xué)規劃干部人才培養“賽道”，合理設置晉升“關(guān)卡”。

青年員工座談會(huì )

分類(lèi)分級建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，實(shí)行庫內動(dòng)態(tài)管理，把優(yōu)秀年輕干部放在企業(yè)平臺墩苗歷練，讓企業(yè)平臺成為年輕干部培養“蓄水池”。

按照“一備一”原則，在各二級公司增設二級助理崗位。目前，4名青年員工已被任命為二級助理。

精準“施策”，創(chuàng )造人盡其才“大舞臺”

實(shí)施人才培養“雙導師”培養制，由隊領(lǐng)導班子、各二級公司經(jīng)理、主任工程師等分別擔任導師，為員工量身定制培養計劃。

針對不同崗位定制“一崗一策”培養計劃，設置“每日一課”大講堂，內容涵蓋經(jīng)驗交流、論文演講、各類(lèi)學(xué)習平臺等，不斷強化自我學(xué)習能力。

“五大研發(fā)所”機構設置圖

構建“人才+項目”“人才+產(chǎn)業(yè)”“人才+課題”“人才+平臺”的培養模式，充分利用自然資源部金屬礦山地下水災害防治工程技術(shù)創(chuàng )新中心，選拔引進(jìn)高端人才，打造人才聚集“強磁場(chǎng)”。