近日，華勘院深入落實(shí)局《關(guān)于實(shí)施項目“半軍事化”管理的意見(jiàn)(試行)》，制定并發(fā)布隊《項目運營(yíng)半軍事化管理手冊(國內試行)》(上冊)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《管理手冊》)，旨在進(jìn)一步提升項目管理水平，培養員工優(yōu)良的政治素養、嚴謹的工作作風(fēng)，增強項目團隊的凝聚力、執行力、戰斗力。

該《管理手冊》分為《綱要》和《實(shí)施細則》兩部分。《綱要》部分對項目運營(yíng)半軍事化管理工作提出了“十化”的標準要求;《實(shí)施細則》部分圍繞員工、營(yíng)地建設、施工管理、監督檢查四個(gè)方面，從思想政治教育“常態(tài)化”，學(xué)習培訓“日常化”，履職盡責“極限化”，職業(yè)健康、安全培訓管理“剛性化”，員工形象行為“文明化”，營(yíng)地建設“標準化”，辦公區、生活區環(huán)境“整飭化”，現場(chǎng)工作環(huán)境“定置化”，質(zhì)量管理“規范化”，安全生產(chǎn)“系統化”十個(gè)項目管理環(huán)節出發(fā)，共編制實(shí)施細則20篇，計劃、辦法、意見(jiàn)各1篇。

該手冊編撰領(lǐng)導小組咨詢(xún)9家單位、翻閱20余篇相關(guān)文件、召開(kāi)4次專(zhuān)題黨委會(huì )，在云南彝良項目部設立試點(diǎn)，摸索“半軍事化”管理的經(jīng)驗，不斷完善《管理手冊》，歷時(shí)三個(gè)月，最終發(fā)布試行。

下一步，華勘院將安排相關(guān)人員進(jìn)行宣講，對項目實(shí)際運行工作開(kāi)展現場(chǎng)指導、監督檢查，同時(shí)收集優(yōu)秀經(jīng)驗和意見(jiàn)建議等，進(jìn)一步修訂《管理手冊》。督促?lài)舛壒尽㈨椖坎拷Y合所處國別的政治經(jīng)濟、法律法規、人文環(huán)境等實(shí)際情況，參照國內《管理手冊》制定本項目適用的《項目運營(yíng)半軍事化管理手冊》。

《管理手冊》的發(fā)布推動(dòng)了全面落實(shí)項目運營(yíng)半軍事化管理，持續營(yíng)造項目部高效工作、定期學(xué)習、有序生活良好氛圍。(王慶江)